Waarde Werkt is een serie waarin we de belangrijkste inzichten uit het boek naar compacte managementartikelen voor bestuurders, beleidsmakers en professionals in het publieke domein vertalen.

Publieke organisaties staan onder toenemende druk om zichtbaar bij te dragen aan maatschappelijke opgaven. Niet alleen in termen van efficiëntie of kostenbeheersing, maar vooral in termen van waarde voor burgers en samenleving.

Vanuit de Academische Werkplaats (Be)sturen op Brede Welvaart van Tilburg University organiseerden Cardin Masselink, Lieske Coumans en Mignon Wuestman, samen met collega’s en partners, een tweedaagse workshop over de impact van interventies op brede welvaart.

De maatschappelijke vraagstukken van vandaag zijn complex, gelaagd en hardnekkig. Ze raken meerdere domeinen tegelijk en vragen om samenwerking tussen uiteenlopende partijen: gemeenten, maatschappelijke organisaties, professionals en inwoners. We weten dit al jaren. En we hebben al veel georganiseerd: wijkteams, integrale programma’s, netwerken, pacten en akkoorden. En toch blijft de impact vaak achter.

In ons werk bij Whise, waar we organisaties in het sociaal domein adviseren, stuiten we wekelijks op inspirerende voorbeelden van interventies die bijdragen aan een sterkere sociale basis. Of het nu gaat om iets kleins als een extra picknickbankje in het park of een omvangrijk initiatief van informele zorgorganisaties die netwerken rondom inwoners opbouwen, elke interventie heeft een doel voor ogen: het verbeteren van de levenskwaliteit. Maar hoe meet je het succes van deze interventies? Kunnen we ooit met zekerheid zeggen dat ze effectief bijdragen aan een gezond en gelukkig leven?

In de zoektocht naar de ware betekenis en impact van het GLOW-lichtfestival, ontbrak nog de overkoepelende motivatie. Dit was het moment waarop WHISE en GLOW de handen ineensloegen, gebruikmakend van het Social Profit Canvas om richting te geven aan hun maatschappelijke impact.

Al meer dan 50 jaar gaan clubleden de straat op om loten te verkopen voor de Grote Clubactie. Zo’n tachtig procent van de gehele opbrengst vloeit weer direct de clubkas in. Een succesvol concept dat verenigingen helpt financieel gezond te blijven en te groeien. ‘De meeste loten verkopen’ leek het hoogst haalbare voor clubleden. Maar was dat ook zo? De Grote Clubactie vroeg Whise om dat te onderzoeken. Dankzij de nieuwe Waardemeter-tool lukte het om zichzelf vernieuwd op de kaart te zetten.

Woorden geven aan de grote impact van cultuureducatie Wat is de economische waarde van cultuur en cultuureducatie? En wat is […]

Breng morele en politieke aspecten voor goede rolinvulling in kaart Een te hechte relatie tussen coalitiefracties in de Tweede Kamer […]

Veel meer inzicht in onze gezamenlijke impact dankzij social profit canvas Voor iedereen die even hulp nodig heeft om mee […]

Er is steeds meer erkenning voor de brede waarde van cultuur. Het momentum is daar om een mogelijkheid te vinden voor het uitdrukken van deze waarde. Anders dan in aantallen voorzieningen, bezoekers of stoelen. Of alleen in werkgelegenheid en financiële stromen zoals verkochte tickets of subsidies. Iedereen voelt aan dat de waarde van cultuur veel groter is dan dat.

De Grote Clubactie is zeer succesvol en breekt jaarlijks verkooprecords door kinderen loten te laten verkopen voor hun vereniging. Dit levert extra geld op voor (sport)verenigingen om bijvoorbeeld nieuwe materialen te kopen of sporten betaalbaar te houden. Naast het verkopen van loten leren kinderen ook belangrijke vaardigheden zoals lef, zelfvertrouwen en doorzettingsvermogen en wordt er iets gedaan voor anderen en de eigen club.

In Eindhoven zijn diverse maatschappelijke organisaties actief met interventies voor kwetsbare inwoners. Op welke manier dragen deze maatschappelijke organisaties gezamenlijk bij aan het versterken van het fundament van de samenleving?

Voor complexe gezinszaken kent de regio Hart van Brabant het Team CAS (Coördinatie Analyse Systemische-interventie), een netwerkverband waarin negen organisaties op het gebied van zorg, recht en straf hun krachten bundelen om de gezinssituatie te analyseren, directe veiligheid te borgen en passende (vrijwillige) ondersteuning te bieden. Het samen vaststellen van deze drie pijlers was één van de uitkomsten van de sessies rond het social profit canvas, die Whise met Team CAS organiseerde.

Net als veel andere gemeenten kent ook Oss een adviesraad sociaal domein. Met zo’n veertig vrijwilligers uit alle lagen van de bevolking adviseert deze het college van B en W over beleidsvorming en -uitvoering op het gebied van de Wmo 2015, Jeugdwet en Participatiewet. Uitgangspunt voor de adviesraad is dat iedere burger gelijkwaardig is, gelijkwaardig behandeld moet worden en gelijke kansen moet krijgen.

In verschillende regio’s lopen onderwijs-zorg vernieuwingen tegen wet- en regelgeving. Mogelijkheden voor pilots om financiering en ruimte in de regels te gebruiken zijn alom aanwezig. Maar zodra deze initiatieven structurele inbedding zoeken in het onderwijs ontstaat een strijd tussen verschillende belangen, financiën en wettelijke kaders.

Het Zorg- en Veiligheidshuis Midden-Brabant (ZVHMB) speelt een belangrijke rol bij de interventies in de complexe problematiek van personen en hun directe sociale omgeving, daar waar strafrecht en (intensieve) zorg samenkomen. Tilburg heeft in 2002 de primeur gehad op deze samenwerking.

RIVM biedt eigenaren van leefstijlinterventies een ondersteuningsprogramma zodat zij hun interventies beter in de markt kunnen zetten. En zelfstandig het effect van hun interventie weten te vergroten en verbreden. WHISE verzorgde de invulling van het programma.

Marc Vermeulen heeft in opdracht van het ministerie SZW een startnotitie geschreven over de inzet van kritische prestatie indicatoren (KPI’s) in de relatie tussen ministerie en uitvoerders.

De waarde van preventie in beeld Sociale cohesie in Eindhoven versterkt door Buurt in Bloei? Met trots presenteren we de […]

In dit artikel in ESB.nu gaat prof Marc Vermeulen in op de tekortkomingen van Maatschappelijke kosten-batenanalyses (MKBA) bij het analyseren van een breder publiekewaarde-begrip.

Maar hoe breng je de waarde van dit landelijke programma inzichtelijk richting onderwijs, ouders, clubs en financiers? Een social profit traject gaf inzicht!

WIJeindhoven kreeg de opdracht om een innovatieve aanpak te ontwikkelen om de sociale basis in de wijken te verstevigen. En daarmee antwoorden te vinden op de zorg- en welzijnsvraagstukken. Hiermee startte een intensief creatieproces met generalisten en inwoners, begeleid door WHISE.