Opdrachtgeverschap
Hoe zorg je voor helder opdrachtgeverschap en meer effect met dezelfde middelen?
Gemeenten, fondsen en bedrijven willen hun middelen steeds effectiever inzetten, maar lopen vaak tegen versnipperde doelen, onduidelijke verwachtingen en complexe financieringsstromen aan. Tegelijk weten opdrachtnemers niet altijd precies welk effect hun activiteiten opleveren. Bij maatschappelijke vraagstukken die juist om integrale inzet vragen, wordt het bepalen, meten en sturen op impact daardoor ingewikkeld. De kernvraag wordt dan: hoe ontwikkel je een eenvoudige, eerlijke en impactgerichte manier van financieren en opdrachtgeven?
- Hoe verstrek ik mijn opdrachten zodat partijen echt impact maken?
- Hoe beoordeel ik de effectiviteit van de interventies?
- Hoe voorkom ik dat het subsidie- of inkoopproces een tijdrovende, digitale werkelijkheid is?
- Hoe richt ik de monitoring in zodat sociale winst en waarde bovenaan staat, en niet de aantallen bijeenkomsten, besteedde uren en bezoekers?
wat wij doen
Wij helpen opdrachtgevers en opdrachtnemers om samen tot een heldere impactgerichte aanpak te komen. Met het Social Profit Canvas bepalen we eerst welke effecten er echt toe doen en wie waarvoor verantwoordelijkheid draagt. Dat geeft meteen richting en vereenvoudigt het gesprek: van aantallen en uren naar waarde en resultaat. Vervolgens ontwerpen we een monitoringskader met zo min mogelijk indicatoren, maar met maximale betekenis. We begeleiden de dialoog tussen partijen en, waar nodig, ook binnen afdelingen of teams, zodat iedereen werkt vanuit dezelfde bedoeling, taal en verwachtingen.
Dit levert het op:
- Ieders rol en bijdrage in het (nieuwe) samenspel is verhelderd en versterkt
- Een krachtiger positie van het netwerk op maatschappelijk niveau.
- Een sfeer van vertrouwen om samen [opdrachtgever en opdrachtnemer] te bouwen aan een veel slimmer verantwoordingsproces.
We wilden met gemeente Eindhoven het gesprek op inhoud voeren. In het contractgesprek gaat het vaak over aantallen, maar wat zeggen die precies? Door het Social Profit Canvas werken we nu vanuit een gemeenschappelijke taal, weten we wat onze gewenste impact is en hoe we dit in de toekomst gaan monitoren.
- Judith van Belt, directeur Vrijwillige Hulpdienst Eindhoven
Of onze andere cases:
Opdrachtgeverschap
Brabant C initieert en stimuleert het social profit canvas bij culturele organisaties
Er is steeds meer erkenning voor de brede waarde van cultuur. Het momentum is daar om een mogelijkheid te vinden […]
Mark Wolbert
Opdrachtgeverschap
Informele zorg Eindhoven: Hoe verantwoorden we samen één interventie?
In Eindhoven zijn diverse maatschappelijke organisaties actief met interventies voor kwetsbare inwoners. Op welke manier dragen deze maatschappelijke organisaties gezamenlijk […]
Jaap Hoenderdos
Opdrachtgeverschap
Hoeveel gezondheidszorg mag economische groei kosten?
In dit artikel in ESB.nu gaat prof Marc Vermeulen in op de tekortkomingen van Maatschappelijke kosten-batenanalyses (MKBA) bij het analyseren […]
Marc Vermeulen
